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    建設項目管理
     
    來源:     發布日期:2004-11-19

    城投公司積極探索工作新方法、新思路,不斷加強項目管理的深度和力度,對項目規劃設計、征地拆遷、招投標、施工組織、工程款撥付、竣工驗收決算六個方面制定了嚴格的管理辦法,深入一線基層,跟蹤檢查落實項目實施的進度、質量、投資完成情況,加強對招標工作、征地拆遷進行審查指導,確保依法依規進行,積極協調解決工程實施中的各種問題,不斷推動項目實施進程。

    為了進一步加強項目管理工作,確保項目規范實施,公司先后頒發了一系列項目管理規章制度:

    1、2003429印發《建設工程招標監督管理辦法(試行)(武城投[2003]17號文)。

    2、2003927印發《武漢市城市建設開發總公司市政工程竣工驗收暫行辦法》(武城投[2003]105號文)

    3、2004213印發《武漢市城投集團公司文明施工管理實施辦法(暫行)》

    4、2004614印發了《關于加強道路建設工程項目管理試行辦法》,(武城投[87]號文)。

    5、2004921印發了《市城投集團公司關于與城區聯合實施道路建設項目管理的意見》


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